BASES LEGALES PARA LA CONSTITUCION DE UNA EMPRESA

PASOS A SEGUIR PARA CONSTRUIR UNA EMPRESA EN EL PERÚ

TRÁMITES LEGALES DE CONSTITUCIÓN

1.- Definir el tipo de sociedad, para lo cual podemos considerar una SAC Sociedad Anónima Cerrada.

1.1 Requiere de dos socios.
1.2 Designar un Gerente, si es extranjero requiere carné de extranjería.
1.3 Redactar el texto del objeto Social.
1.4 Tener un Domicilio en Algún Lugar del Perú para poder inscribirse en el Registro Tributario Ruc y Sunat.
1.5 Obtener permisos sectoriales cuando corresponda como, Petróleo, Minería, Salud, etc.

También es necesario señalar que las personas naturales extranjeras que participen como accionistas en la constitución de la sociedad deberán contar con visa de negocios expedida por el Consulado Peruano.
Las personas extranjeras pueden constituir empresas, firmar contratos, para lo cual deben hacer poner un sello en su pasaporte por Migraciones. No se aplica para aparecer como Gerente. En caso piense conseguir Residencia en Perú y Carnet de extranjería el sello no se debe aplicar o hacer.

Adquirir una empresa recién constituida.

2.-Definida la modalidad Societaria ahora una SAC se requiere desarrollar lo siguiente:

• Elaborar la minuta de constitución
• Elevar la Minuta a Escritura Pública
• Inscribir la Empresa en los Registros Públicos
• Tramitar el Registro Único de Contribuyentes (RUC) y la autorización para la impresión de facturas o boletas de pago
• Inscribir a los trabajadores en ESSALUD
• Obtener la autorización del Libro de Planillas del MINTRA
• Tramitar la licencia de funcionamiento en la Municipalidad de la zona donde se ubica la unidad productiva
• Legalizar los libros contables ante notario público
• Registrar la marca de los productos en INDECOPI

DECIDIENDO LA MODALIDAD EMPRESARIAL

Las leyes del Perú reconocen diversas formas empresariales, entre las que se destacan la sociedad anónima, la sociedad comercial de responsabilidad limitada, la sucursal, la asociación en participación, el consorcio, entre otras.

En tal sentido, los inversionistas privados, sean personas naturales o jurídicas, tendrán que decidir si operarán a través de la constitución de una sociedad, del establecimiento de una sucursal, o de la celebración de contratos de naturaleza asociativa.

Dado que la sociedad anónima, la sucursal y los contratos de naturaleza asociativa son los más utilizados por los inversionistas privados, seguidamente presentamos sus aspectos más importantes.

LA SOCIEDAD ANONIMA

La sociedad anónima es una de las formas societarias que confieren a sus socios la limitación de su responsabilidad hasta el límite de su aporte. El capital social está representado por acciones, teniendo los socios la calidad de accionistas.

a. Denominación
b. Capital
c. Accionistas
d. Constitución
d.1 Constitución Simultánea
d.2 Constitución por Oferta a Terceros
e. Costos de Organización
f. Duración de la Sociedad Anónima
g. Aportes de los Accionistas
h. Órganos de la Sociedad
h.1 Junta General de Accionistas
h.2 Directorio
h.3 Gerencia
i. Requisitos Contables
j. Dividendos

DENOMINACION: La sociedad anónima podrá adoptar cualquier denominación, pero deberá figurar necesariamente la indicación Sociedad Anónima, o las siglas "S.A.".

Tratándose de las modalidades especiales de sociedades anónimas en atención a su estructura societaria, capital social y número de accionistas, necesariamente deberá consignarse las siglas "S.A.C." para la Sociedad Anónima Cerrada ó "S.A.A." para la Sociedad Anónima Abierta.

CAPITAL: El capital social está representado por acciones nominativas y se integra por aportes de los socios, quienes no responden personalmente por las deudas sociales.

Para que se constituya la sociedad es necesario que tenga su capital suscrito totalmente, y cada acción suscrita esté pagada, por lo menos, en un 25%. No se exige un monto mínimo de capital social, a efectos de constituir la sociedad.

ACCIONISTAS: El número de accionistas no puede ser menor a 2 personas naturales o jurídicas, residentes o no residentes, mientras que el número máximo es ilimitado. Salvo el caso de la S.A.C. en donde el número máximo de accionistas es veinte.

CONSTITUCIÓN: Existen 2 formas de constituir una sociedad anónima; en un sólo acto (Constitución Simultánea), o en forma sucesiva (Constitución por Oferta a Terceros).

En ambos casos es imprescindible la intervención del Notario Público, al cual los fundadores de la sociedad deberán hacer entrega de la información y documentos necesarios para poder iniciar la constitución.

• CONSTITUCIÓN SIMULTANEA: El aporte de capital social debe ser depositado en una cuenta abierta en una entidad bancaria que opere en el Perú. Los fundadores suscribirán una Minuta de Constitución, la cual deberá estar debidamente refrendada por un abogado colegiado en el Perú, y deberá ser elevada a Escritura Pública ante Notario, con la finalidad de que se inscriba en el Registro Mercantil de la Oficina Registral correspondiente al lugar donde se constituya.
• CONSTITUCIÓN POR OFERTA A TERCEROS:
  Los fundadores deberán redactar un programa de constitución que llevarán al Notario para efectos de legalizar sus firmas. Una vez legalizadas las mismas, se depositará en el Registro Mercantil de la Oficina Registral correspondiente al lugar donde se constituya a efectos de proceder a su publicación posterior, con la finalidad de encontrar potenciales suscriptores.
  La asamblea de suscriptores deberá realizarse en el lugar y hora establecido en el programa, o en su defecto, en los que señale la convocatoria que hagan los fundadores. Dentro de los 30 días siguientes a la celebración de la asamblea, la persona o personas designadas, otorgarán la Escritura Pública de Constitución de la Sociedad, la cual deberá inscribirse en el Registro Mercantil del domicilio de la sociedad.

COSTOS DE ORGANIZACIÓN: Los Gastos derivados de la constitución de la empresa son los siguientes:

• Gastos Notariales, están referenciados por el monto de capital y por la extensión de la Escritura Pública.
• Gastos Registrales, la tasa a pagar es el 3/1000 del capital social.
• Otros gastos, comprende la inscripción del nombramiento de Directores, pago de honorarios de abogado, notario, etc

DURACIÓN DE LA SOCIEDAD ANÓNIMA: El tiempo de duración de la sociedad anónima puede ser determinado o indeterminado.

APORTE DE LOS ACCIONISTAS: Los aportes pueden ser efectuados en moneda nacional y/o extranjera, así como en bienes físicos o tangibles o en contribuciones tecnológicas intangibles, que se puedan presentar bajo la forma de bienes físicos, documentos técnicos e instrucciones; que sean susceptibles de ser valorizados. Los aportes no dinerarios serán revisados por el Directorio.

ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD

• JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: Es la reunión de los accionistas debidamente convocada, para decidir asuntos propios de su competencia. Este órgano decide por mayoría, teniendo en cuenta el número de acciones en que se encuentra dividido el capital. Es el órgano máximo de la sociedad.
• DIRECTORIO: Es elegido por la Junta General de Accionistas, debiendo ser inscrita dicha designación en el Registro Mercantil de la Oficina Registral correspondiente al lugar donde se constituya. Para ser director no se requiere ser accionista; salvo que el Estatuto disponga lo contrario. Asimismo, puede ser Director un extranjero no domiciliado.
  El número de directores será fijado en el estatuto, y en su defecto, lo determinará la Junta General. El número de directores no podrá ser inferior a tres. El directorio tiene las facultades de representación legal y de gestión necesarias para la administración de la sociedad dentro de su objeto social.
  El Directorio está obligado a formular la memoria, los estados financieros y la propuesta de aplicación de las utilidades en caso de haberlas. Los documentos anteriormente señalados deberán reflejar en forma clara y precisa, la situación económica y financiera de la sociedad, las utilidades obtenidas o las pérdidas sufridas y el estado de sus negocios.
• GERENCIA: El gerente es nombrado por el directorio, salvo que el estatuto reserve esa facultad a la Junta General.
  Pueden existir varios gerentes si así lo determina el estatuto o lo acuerda la Junta General. La duración del cargo es por tiempo indefinido, salvo disposición contraria del estatuto o que el nombramiento se haga por un plazo determinado.
  Las atribuciones del gerente se establecerán en el estatuto o al ser nombrado, de lo contrario, se presume que el gerente está facultado para la ejecución de los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social.

REQUISITOS CONTABLES: Las empresas se encuentran obligadas a llevar libros de contabilidad considerados como principales, los cuales deberán estar en castellano y expresados en moneda nacional, salvo que se trate de sociedades que hayan suscrito contratos especiales con el Estado y por tal motivo puedan llevar su contabilidad en moneda extranjera.
Los principales libros contables son los siguientes: Libro de Inventario y Balances, Libro Diario, Libro Mayor , Libro de Planillas de Remuneraciones, Libro de Actas, Libro Caja, Registro de compras, Registro de ventas.Previo a su utilización, los libros contables deberán legalizarse ante Notario Público, excepto el de Planillas, el cual se legalizará ante el Ministerio de Trabajo y Promoción Social, pagando la tasa correspondiente en el Banco de la Nación.

DIVIDENDOS: Sólo podrán pagarse dividendos sobre las acciones en razón de utilidades obtenidas o de reservas de libre disposición, siempre que el patrimonio no sea inferior al capital social. La distribución de dividendos a los accionistas se realizará en proporción a las sumas que hayan desembolsado y al tiempo de integración al capital social. (Fuente: ProInversión).

LOS CONTRATOS ASOCIATIVOS

Los contratos asociativos crean y regulan la participación e integración en negocios o empresas determinadas, en interés común de los intervinientes. Este tipo de contrato, no genera una persona jurídica, deberá constar por escrito y no está sujeto a inscripción en el Registro.

Existen 3 formas de contratos asociativos: el contrato de Asociación en Participación, el Consorcio y el Joint Venture.

Se considerará inversión extranjera directa a los recursos destinados a los contratos mencionados anteriormente, que otorguen al inversionista extranjero una forma de participación en la capacidad de producción, sin que ello suponga aporte de capital y que corresponde a operaciones comerciales de carácter contractual a través de las cuales el inversionista extranjero provee bienes o servicios a la empresa receptora a cambio de una participación en volumen de producción física, en el monto global de las ventas o en las utilidades netas de la referida empresa receptora. (Fuente: ProInversión).

FORMALIDADES ADMINISTRATIVAS

En adición a los requisitos legales mencionados anteriormente, existen ciertas formalidades que deben ser cumplidas por las empresas peruanas o extranjeras que deseen establecer empresas nuevas o sucursales.

1. Registro Único de Contribuyentes (RUC)

2. Requisitos exigidos según el tipo de actividad
a. Actividad Industrial Fiscalizada
b. Actividades Comerciales y de Servicios
c. Actividades Turísticas
d. Servicio de Transporte Terrestre Interprovincial e Internacional
e. Actividades Agroindustriales

3. Registro de Inversión Extranjera
a. Aportes en moneda libremente convertible
b. Aportes producto de la capitalización de obligaciones privadas con el exterior:
c. Aportes en bienes físicos o tangibles, inclusive en el caso de contratos de asociación en participación o similares:
d. Aportes en contribuciones tecnológicas intangibles:
e. Aportes en moneda nacional con derecho a giro, por concepto de utilidades, dividendos, regalías u otro tipo de acreencias devengadas.

4. Licencia Municipal de Funcionamiento

FORMALIZACIÓN DE UNA EMPRESA

Una de las primeras decisiones a adoptar por el promotor o promotores de una nueva empresa, una vez estudiado el Plan de Negocio y analizada su viabilidad, es la elección de la forma jurídica a adoptar (Empresa Individual, Sociedad Civil, Limitada, Sociedad Anónima...).

El propósito de formar jurídicamente una empresa es limitar la responsabilidad de los socios o personas. Las personas que constituyen la Sociedad convienen en aportar bienes o servicios para el ejercicio en común de actividades económicas. Los promotores de la sociedad deben adoptar alguna de las formas previstas en esta ley.

La sociedad es una persona jurídica(reconocida por la ley), distinta a los socios que la forman y es ella la que resulta dueña de los bienes que los socios aportan. Efectuando el aporte, los socios no son dueños de los bienes aportados, sino de una acción o derecho respecto a la sociedad. A continuación encontrará un cuadro comparativo con las principales formas jurídicas y algunos de los datos a tener en cuenta al hacer la elección.

TIPO DE ACTIVIDAD A EJERCER

Hay leyes que exigen para desarrollar algunas actividades obligatoriamente tomar algún tipo de sociedad. Por ejemplo para ser banco debe ser Sociedad Anónima.

No se permite empresas con inversión extranjera en la Empresa individual de Responsabilidad Limitada. E.I.R.L.

OBLIGATORIEDAD DE CUMPLIR LAS FORMALIDADES CUANDO SE MODIFICAN LOS ESTATUTOS DE LAS SOCIEDADES

Recientemente la Corte Suprema ha declarado que los efectos de una modificación del estatuto de una sociedad (Documento de constitución y funcionamiento) quedan suspendidos hasta que se cumpla con la solemnidad de hacer la modificación por Escritura Pública y que se inscriba en el Registro, esto de conformidad con el artículo 5 de la Ley General de Sociedades.

La resolución de la Corte Suprema Nº 1924-02 dispuso que la modificación del Estatuto Social, en donde se acordó que cualquier controversia entre los accionistas de la sociedad o entre los accionistas y la sociedad, se sometería a arbitraje, no tiene fuerza legal, porque no cumplió con hacerse notarialmente y con inscripción en el registro.

Esto es un resumen de los requisitos y obligaciones que se deben cumplir para poder conformar una empresa. Una de nuestras metas es conformar una o quizá varias, por lo tanto ya debemos familiriazando con los términos y porqué no ir empezando a asociarse.

Qué es el RUC?

¿QUÉ ES LA SUNAT?

La Superintendencia Nacional de Administración Tributaria es, de acuerdo a su Ley de creación, Ley N° 24829 y a su Ley General aprobada por Decreto Legislativo Nº 501, una Institución Pública descentralizada del Sector Economía y Finanzas, dotada de personería jurídica de Derecho Público, patrimonio propio y autonomía económica, administrativa, funcional, técnica y financiera que, en virtud a lo dispuesto por el Decreto Supremo N° 061-2002-PCM, expedido al amparo de lo establecido en el numeral 13.1 del artículo 13° de la Ley N° 27658, ha absorbido a la Superintendencia Nacional de Aduanas, asumiendo las funciones, facultades y atribuciones que por ley, correspondían a esta entidad.

La Superintendencia Nacional de Administración Tributaria con las facultades y prerrogativas que le son propias en su calidad de administración tributaria y aduanera, tiene por finalidad:

• Administrar, fiscalizar y recaudar los tributos internos, con excepción de los municipales, y desarrollar las mismas funciones respecto de las aportaciones al Seguro Social de Salud (ESSALUD) y a la Oficina de Normalización Previsional (ONP), a las que hace referencia la norma II del Título Preliminar del Texto Único Ordenado del Código Tributario y, facultativamente, respecto también de obligaciones no tributarias de ESSALUD y de la ONP, de acuerdo a lo que por convenios interinstitucionales se establezca.


• Administrar y controlar el tráfico internacional de mercancías dentro del territorio aduanero y recaudar los tributos aplicables conforme a ley.


• Facilitar las actividades económicas de comercio exterior, así como inspeccionar el tráfico internacional de personas y medios de transporte y desarrollar las acciones necesarias para prevenir y reprimir la comisión de delitos aduaneros.


• Proponer la reglamentación de las normas tributarias y aduaneras y participar en la elaboración de las mismas.


• Proveer servicios a los contribuyentes y responsables, a fin de promover y facilitar el cumplimiento de sus obligaciones tributarias.


• Las demás que señale la ley.
  
  
  

¿QUÉ ES RUC?

El Registro Único de Contribuyentes (RUC) es el registro informático a cargo de la SUNAT que contiene los datos de identificación y de las obligaciones tributarias de los contribuyentes de los tributos administrados y/o recaudados por la SUNAT, de la información vinculada a sus actividades económicas, así como la información de sus responsables.

El número de RUC, es el número de once (11) dígitos que identifica al contribuyente ante la SUNAT, luego que a este se le confirma su inscripción, en dicho registro. Es de uso obligatorio para cualquier gestión que se realice ante la Administración Tributaria y otras dependencias de la Administración Pública que la SUNAT establezca. Dicho número tiene carácter permanente y es de uso exclusivo de su titular.

¿QUIÉNES DEBEN INSCRIBIRSE EN EL RUC?

Todas las personas naturales o jurídicas, sucesiones indivisas, sociedades de hecho u otros entes colectivos, nacionales o extranjeros, domiciliados o no en el país, que sean contribuyentes y/o responsables de tributos administrados y/o recaudados por SUNAT.

Asimismo, deberán inscribirse en el Registro, los sujetos que soliciten la devolución del IGV o IPM al amparo de lo dispuesto por el Decreto Legislativo N° 783 y modificatorias, los sujetos que se acojan a los Regímenes Aduaneros o a los Destino Aduaneros Especiales o de Excepción previstos en la Ley General de Aduanas; y los que por los actos u operaciones que se realicen la SUNAT considere necesaria su incorporación al registro.

Para inscribirse en el RUC, el contribuyente debe conocer previamente la renta que genera, el régimen tributario y/o el tributo que le corresponda como agente retenedor.

¿CUÁNDO DEBEN INSCRIBIRSE?

Usted debe inscribirse en el Registro Único de Contribuyentes – RUC, siempre que inicie sus actividades, dentro de los 30 días calendarios siguientes a la fecha de su inscripción, para lo cual deberá cumplir con lo indicado en el anexo 1 del Reglamento.

INSCRIPCIÓN DE PERSONAS NATURALES, SOCIEDADES CONYUGALES Y SUCESIONES INDIVISAS

Si usted se inscribe personalmente en el RUC, podrá prescindir de los formularios de inscripción, para lo cual deberá exhibir el original y presentar fotocopia de:

Documento de identidad del titular, del representante legal, del cónyuge que representante a la sociedad conyugal o a la sucesión indivisa, según corresponda.

Uno de los siguientes documentos:

• Recibo de agua, luz, telefonía fija, televisión por cable cuya fecha de vencimiento de pago se encuentre comprendida en los últimos dos (2) meses; o la última declaración jurada de predio o autoevalúo.


• Contrato de alquiler o cesión en uso del predio con firmas legalizadas notarialmente.


• Acta probatoria emitida por el fedatario de la SUNAT, con una antigüedad no mayor de dos (2) meses.


• En caso de mercados, galerías o centros comerciales: Carta firmada por el presidente de la asociación de comerciantes, inscrita en el RUC, indicando el domicilio, la misma que deberá tener una antigüedad no mayor de quince (15) días calendario.


• Ficha registral o partida electrónica con la fecha de inscripción en los Registros Públicos o Escritura Pública de la propiedad inscrita en los Registros Públicos.


• Contrato compra-venta del inmueble o título de propiedad emitido por COFOPRI.


• Constancia de la junta de usuarios o comisión de regantes en la cual se acredita al conductor del predio como usuario de las aguas de la zona geográfica en donde se ubica el predio o recibo del pago de los derechos sobre el uso del agua para fines agrícolas con una antigüedad no mayor de dos (2) meses.


• Constancia de numeración emitida por la Municipalidad Distrital correspondiente.

La SUNAT se reserva el derecho de verificar el domicilio fiscal declarado por el contribuyente.

• Adicionalmente, las sociedades conyugales o sucesiones indivisas deben exhibir el original y presentar la fotocopia simple de la partida de matrimonio civil o de la partida de defunción del causante, según corresponda.


• Si con ocasión de la inscripción se declara(n) representante(s) legal(es) se deberá exhibir y/o presentar el original y fotocopia simple del documento o la ficha registral o partida electrónica (antigüedad no mayor a 30 días calendario) en el que conste el nombramiento o la remoción del representante legal.


• En el caso de la declaración de establecimiento(s) anexo(s) deberá exhibir el original y presentar fotocopia de uno de los documentos que sustenta el domicilio del local anexo.

Para inscribirse en el RUC, usted puede autorizar a una tercera persona, quien adicionalmente deberá:

• Exhibir el original y presentar fotocopia de su documento de identidad.


• Presentar carta poder con firma legalizada notarialmente o autenticada por fedatario de la SUNAT, que lo autorice expresamente a realizar el trámite de inscripción en el RUC.

El trámite de inscripción en el RUC se realiza de manera personal, por el titular o su representante legal en nuestros Centros de Servicios al Contribuyentes y dependencias en el ámbito nacional, en donde se encuentre el domicilio fiscal que declara el contribuyente.

Dicho trámite podrá ser efectuado por una persona autorizada, la cual adicionalmente, deberá:

• Exhibir el original y presentar fotocopia de su documento de identidad


• Presentar una carta poder con firma legalizada notarialmente o autenticada por fedatario de la SUNAT


• Presentar los siguientes formularios correctamente llenados y firmados por usted:
  Formulario N° 2119 "Solicitud de inscripción o comunicación de afectación de tributos".
  Formulario N° 2046 "Establecimientos Anexos" (solo en el caso de contar con establecimiento anexo distinto al señalado como domicilio fiscal).

SACANDO MI NÚMERO DE RUC!

Para poder sacar mi número de RUC, no fue necesario acudir a algún Centro de Atención al Contribuyente, solo me inscribí en línea. Obtuve mi constancia y lo único que me falta es ir a alguna oficina cercana de Atención al Contribuyente para activarlo. Lo que tengo que presentar es un Recibo de Teléfono, que fue lo que especifiqué como prueba para que verifiquen el domicilio con el que me inscribí. Además de mi Documento de Identidad.

Ahora, es tan fácil poder inscribirse en línea, que incluso uno puede descargar un archivo con las instrucciones.

Para no explicar paso por paso, aquí les dejo el link con el cual pueden descargar las instrucciones:

• http://www.sunat.gob.pe/orientacion/ruc/inscripcionRUC/porInternet/Instrucciones.doc

Y aquí está mi constancia de inscripción al RUC por internet, que también la mandaron a mi mail

Desarrolladora Del Pacífico S.A

DATOS BÁSICOS

• Razón Social: Desarrolladora Del Pacífico Sociedad Anónima Cerrada

• Página Web: http://www.desarrolladora.com.pe/

• Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada

• Actividad Comercial: Actividades Inmobiliarias

• Dirección Legal: Jr. Madrid Nro. 221, Miraflores


Desarrolladora del Pacífico es una empresa que se ha preocupado en reclutar a profesionales con más de 25 años de experiencia en el desarrollo de proyectos inmobiliarios y de construcción.

Entiende que la actividad de construir envuelve el privilegio de entrar en contacto con el sueño de las personas.

Propone una nueva forma de concebir el negocio inmobiliario, apasionada y creativa.

Los principales encargados del manejo de esta empresa constructora son:

• Carlos Montoya Presidente del Directorio
• Antonio Espinosa Director Gerente General
• Ernesto Aramburu Director
• Javier Klinge Gerente de Operaciones
• Eduardo Vergara Jefe de Proyectos

Con el que pude conversar y me brindó información sobre la empresa y sus proyectos fue el Arquitecto Eduardo Vergara, arquitecto egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería.

En el tema financiero, Desarrolladora mantiene las mejores calificaciones bancarias, lo que garantiza que sus proyectos puedan realizarse sin ningún contratiempo del tipo económico. La posición financiera en la que se encuentra la empresa brinda una imagen de solidez y seguridad a sus clientes.

En lo que respecta a la ejecución de los proyectos, tanto la arquitectura, ingeniería, diseño y decoración son aspectos confiados a los mejores profesionales del medio, lo que garantiza espacios versátiles y funcionales que dan como resultado concebir proyectos de gran envergadura, ya que los proyectos están orientados hacia un sector socio – económico alto (Cervantes 720 y Asia del Sol), muy exigente, que puede costear departamentos o viviendas con costos de hasta $ 750 000 dólares.

Desarrolladora considera parte importante a sus clientes, como parte su equipo de trabajo. Concibe sus proyectos como procesos de interacción permanente, haciendo al cliente miembro importante durante la ejecución de algún proyecto dado.

Los proyectos de lanzamiento son:

· Cervantes 720
· Asia del Sol
· Residencial Parque Castilla

CERVANTES 720

Nos centramos básicamente en el Proyecto Cervantes 720, edificio que será entregado a mediados del mes de Abril del 2010. Hasta el momento, estaban prácticamente vendidos todos los departamentos, quedando únicamente 3 departamentos aun disponibles.

Según la información recibida se puede decir:

Cervantes 720 es un proyecto que escapa de todo molde en cada uno de sus aspectos, una simbiosis de exclusividad y elegancia. Se encuentra ubicado en la zona más residencial de San Isidro.

Los interiores han sido cuidadosamente diseñados, de modo que el diseño, los acabados y la funcionalidad se mimetizan con la intención de poder sorprender a sus clientes, desde la fachada hasta el más mínimo detalle de cada uno de los departamentos.

Se puede apreciar que se encuentra ubicado a muy pocas cuadras del Lima Golf Club, zona que se encuentra rodeada de los mejores y más sofisticados edificios de Lima, en el distrito de San Isidro. En esta zona residencial, se encuentran personas que pertenecen a un sector socio – económico alto.

Este edificio consta de departamentos Flat, Dúplex y Pent-house: dos Triplex (901 y 902) y dosDúplex (1003 y 1004). Las áreas de los departamentos varían entre los 140 m2 y los 240 m2 por planta o nivel. Cabe resaltar que los pent-house ocupan como hasta (Dúplex) 430 m2. Los valores de estas áreas son aproximadas.

Los departamentos no incluyen mobiliario y le piscina es opcional en el pent-house.

Carly Fiorina

Carly Fiorina (Austin, 1954)

Empresaria estadounidense. Cara Carleton Sneed nació el 6 de septiembre de 1954 en Austin, Texas, hija de Joseph y Madelon Sneed, descendientes de una familia tradicional que tenía por costumbre bautizar a sus hijos con los nombres de Carleton o Cara Carleton, en honor de un antepasado muerto durante la guerra civil norteamericana.

Joseph Sneed, juez federal y profesor de derecho, y Madelon, pintora, tuvieron que cambiar de residencia bastantes veces por motivos laborales durante la infancia y la adolescencia de la pequeña Carly, quien en consecuencia asistió a diferentes escuelas en lugares tan diversos como Ghana o Gran Bretaña. Muy apegada a su madre, que falleció cuando ella era pequeña, recibió una educación basada en el duro trabajo, el respeto a las costumbres de los demás y la confianza en las propias posibilidades en un entorno desconocido.

Afincados los Sneed en California, Cara Carleton estudió historia medieval y filosofía en la Universidad de Stanford, pero una vez licenciada quiso seguir los pasos de su padre y empezó derecho en la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA). El resultado fue peor de lo esperado: tras un semestre, descubrió que detestaba estudiar leyes y renunció.

En múltiples ocasiones ha calificado esta decisión como una de las más difíciles de su vida, dado el interés de su padre porque siguiera la carrera de abogado. Sin embargo, también fue uno de sus momentos de mayor libertad. Carly viajó a Italia, donde vivió del sueldo de profesora de inglés, trabajó como recepcionista y tuvo una serie de trabajos temporales sin demasiado futuro, pero aprendió cosas que no se suelen enseñar en las aulas universitarias.

A su regreso a Estados Unidos, y tras un breve matrimonio que acabó en divorcio, Cara Carleton comprendió que debía empezar a establecerse y, atraída por el mundo de las finanzas, decidió volver a estudiar. En 1979 hizo un máster en negocios y administración de empresas (MBA) en la Universidad de Maryland, y un año más tarde otro de ciencias en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). Durante uno de esos veranos, trabajó como secretaria en Hewlett-Packard con la intención de costearse los estudios, sin llegar jamás a sospechar que un día volvería para dirigir la empresa.

De AT&T a Hewlett-Packard

A los veinticinco años, Carly encontró un trabajo en el departamento de contabilidad de la prestigiosa firma AT&T, y de ésta pasó a la filial Lucent Technologies, donde llegó a ocupar el cargo de directora ejecutiva como responsable de finanzas. Tras entrar con muchas dudas sobre la viabilidad de la empresa y su papel en la misma, tardó poco en lograr unos fantásticos resultados mediante la venta de servicios telefónicos a empresas estatales. En AT&T aprendió todo lo que debía saber sobre las telecomunicaciones, creció como persona y conoció a su futuro marido, Frank Fiorina, quien entonces ocupaba la vicepresidencia de la empresa.

Su excelente labor en la filial de AT&T durante casi veinte años, como responsable de la división de servicios globales, la llevó a las filas de Hewlett-Packard en 1999. Fue nombrada presidenta, directora ejecutiva y gerente general de la empresa, en sustitución de Lewis E. Platt, y se ha mantenido como una de las figuras ancla de la compañía, que vio en la fusión con Compaq una forma de competir con más eficacia en sus diferentes segmentos de mercado. Junto a ella, el otro mentor de esta propuesta fue Michael Capellas, presidente y director ejecutivo de Compaq.

La llegada de Fiorina a la industria de las telecomunicaciones tuvo una fuerte repercusión en el sector, y su desembarco en Hewlett-Packard sorprendió al medio tecnológico debido al hecho de ser la única mujer con ese cargo en una empresa informática. La profesional se integró en la compañía con el objetivo de crear un lazo que la entidad tenía muy descuidado: su sincronía con los avances de Internet y las telecomunicaciones. Desde que la ejecutiva ocupó el cargo en la compañía ésta pasó de ser un fabricante de hardware a convertirse en una empresa capaz de dirigir su estrategia de mercado también hacia el software y los servicios de Internet.

La compra de Compaq Computers

Espoleada por la crisis del sector y con la intención de competir con IBM, en septiembre de 2001, la presidenta de Hewlett-Packard anunció la compra de Compaq Computers, pero no contó con la oposición de Walter Hewlett, el hijo del cofundador de la empresa californiana, quien argumentó que Fiorina estaba dispuesta a destrozar el legado de su padre, la empresa de ordenadores e impresoras fundada en Silicon Valley en 1938.

Se inició entonces entre ambos una dura campaña por el control de la empresa, viajaron por todo el país en busca del apoyo de los accionistas y gastaron millones de dólares en publicidad en diarios nacionales de gran tirada.

El pulso entre ambos acabó en los tribunales, con Hewlett denunciando la fusión, lo que le acarreó como represalia por parte de la directiva la imposibilidad de presentarse a la reelección para el consejo de administración. La fusión de Hewlett-Packard y Compaq concluyó en un juzgado de Delaware con la victoria de Carly Fiorina sobre Walter Hewlett, pero la actitud de Fiorina contra los herederos le hizo merecedora de muchas antipatías en Silicon Valley, especialmente entre la comunidad de la Universidad de Stanford, corazón de la creatividad tecnológica en esa región. Con esta operación, Fiorina se convirtió en la directora de la segunda empresa informática del mundo, con más de 150.000 empleados en 160 países y un volumen de facturación anual de 80.000 millones de dólares.

Pese a las favorables perspectivas, el panorama al que se enfrentaba no es envidiable, la disputa sobre la fusión había debilitado la operación, valorada en 18.000 millones de dólares, a lo que había que añadir una caída de la moral de los trabajadores, afectados por las filtraciones sobre los bonos millonarios que supuestamente la directora pensaba embolsarse una vez concluida la operación y por la intención de la empresa de suprimir 15.000 puestos de trabajo.

El nuevo grupo Hewlett-Packard tenía previsto suprimir dichos empleos en todo el mundo para hacer frente al incremento de los gastos y a las elevadas pérdidas económicas provocadas por la crisis global del sector tecnológico en los últimos años. No obstante, los despidos iban a depender de las legislaciones de los países donde estaba implantada la compañía, y la reducción de plantilla sería independiente del aumento de empleados que realizase la empresa en otras divisiones, como la de impresoras y la de servicios.

Estrategias de crecimientO!

Presentaré un pequeño resumen del capítulo 7: Estrategias de crecimiento, del libro Estrategia: Claves para tomar decisiones en los negocios de Jeremy Kourdi.

Una de las decisiones más fundamentales para cualquier organización es la saber elegir la estrategia más efectiva para poder crecer. Sería ideal pensar que en el futuro lo mismo que se hizo o lo mismo que se eligió en el pasado, producirá el mismo crecimiento, sea uniforme o acelerado. Pero lo hecho en el pasado no es garantía de que pueda seguir conduciendo al camino del éxito, puede ser que nos lleve directo a un precipicio.

Los diferentes caminos para el crecimiento se pueden resumir en cinco opciones:

Crecimiento orgánico
Fusiones y adquisiciones
Integración
Diversificación
Especialización

Crecimiento orgánico

Sucede cuando un negocio crece a partir de sus propios recursos. Explotar la ventaja de un producto puede mantener el crecimiento orgánico, por ejemplo una compañía de software que tiene un programa único.
Pero no siempre un solo producto podrá generar un crecimiento ilimitado. Se requieren lanzar nuevos productos o extensiones de productos, ingresar a nuevos mercados o establecer redes de distribución más amplias y contratos de representación de ventas, o bien licencias o franquicias.
Capacidades y competencias clave
Es de utilidad identificar y explotar sinergias en los distintos sectores de actividad de una organización, estructurar esta última de manera tal que se aprovechen las oportunidades "prioritarias" y crear una cultura capaz de detectar las oportunidades cuando surgen y de aprovecharlas al máximo.

Planificación

El crecimiento se puede lograr en forma rápida e inesperada, pero para que sea sostenido se necesita un plan de acción coordinado entre funciones tales como marketing, producción, finanzas y recursos humanos.

Tiempo

Crecer orgánicamente puede ser un proceso lento. Se necesita paciencia, aplicación, constancia y un liderazgo fuerte y enfocado.

Dinero

El dinero es esencial y es mejor si es generado dentro de la organización y que se útil para desarrollar otros sectores. La otra alternativa es que sea adquirido mediante un préstamo o también a cambio de una participación accionaria en la empresa.

Fusiones y adquisiciones

La vía más rápida para llegar al crecimiento es por medio de una adquisición o una fusión. Sin embargo, en más de la mitad de los casos, resultan difíciles de llevar a cabo con éxito notorio.
Un caso difícil: la fusión de Hewlett - Packard con Compaq
La absorción de Compaq por parte de Hewlett - Packard por 21 mil millones de dolares en 2001 y 2002 fue una batalla feroz. Las fusiones entre titanes darán como resultado un titán aún mayor, demasiado voluminoso para operar con flexibilidad y eficiencia.

El resultado de una fusión es:

Más burocracia.
Menores rendimientos que anulan los beneficios de aumentar en tamaño y capacidad de producción.
Deseconomías de escala, que insumen enormes cantidades de capital y provocan un letargo organizativo.
Un gigante torpe que se verá sobrepasado en velocidad y astucia por sus rivales más pequeños.

Las fusiones dan como resultado organizaciones que (visión más optimista):

Logran economías de escala y resultan más eficientes.
Son estables y con bases amplias.
Cuentan con el capital intelectual y la infraestructura gerencial que les permitirá afrontar con eficiencia los cambios del mercado.

Cuando se anunció la fusión, en septiembre de 2001, los directivos de HP dijeron:

“Reconocemos que integrar dos culturas -cada una con su propio patrimonio bien definido- es un reto. Pero el éxito de la compañía combinada depende de construir una fuerte cultura en común”.

Argumentos a favor de la fusión

Fiorina (CEO de HP) puso en juego su carrera en esta fusión. Creía que la fusión serviría para diversificar tanto a HP como a Compaq, y ampliaría su alcance en distintos mercados.
En condiciones económicas difíciles la empresa exitosa debe reducir su envergadura con costos fijos más bajos, y volverse más agresiva para conquistar las cantidades cada vez menores de posibles clientes.

Creía que la empresa combinada se beneficiaría con:

· Mayores activos de capital, lo que permitiría las economías de escala.
· Oportunidades de conquistar o participar en un nuevo mercado.
· La oportunidad de reestructurar y reenfocar la compañía.
· Canales adicionales para controlar la provisión de bienes y la oferta a clientes.
· Menor competencia, al fusionarse dos empresas principales de un mercado para aumentar su participación en el mismo.

Argumentos en contra de la fusión

Sin una “fuerte cultura común”, una fusión está condenada al fracaso. Asimismo, sin suficiente planificación antes y después de la fusión, es probable que ésta sea infructuosa y beneficie solo a la competencia.

CBIS, accionista de HP, votó contra la fusión y explicó su voto en un comunicado de prensa:

“La CEO, Carleton S. Fiorina, ha recibido en los últimos años una remuneración de 30-90 millones de dólares por año, mucho más de lo que nuestros participantes consideran razonable, y particularmente inaceptable a la luz del bajo rendimiento de la compañía durante el mismo período”.

Veredicto

Las fusiones son fáciles de proyectar, pero difíciles de llevar a cabo. Todas las empresas estadounidenses que realizaron fusiones entre 1997 y 1998, alrededor de dos tercios mencionaron la mala planificación y ejecución para explicar por qué las fusiones no alcanzaron los resultados esperados.

La compañía postfusión ha aumentado presión competitiva sobre IBM y Dell en un período difícil de bajo crecimiento económico.

Algunas fusiones son defensivas y se inician porque las compañías involucradas se encuentran bajo amenaza: McDonnell Douglas se fusionó con Boeing porque su principal cliente, el Pentágono, redujo sus gastos a la mitad.

Las etapas del proceso de fusión o adquisición:

a. Primera decisión: elegir la estrategia
b. Segunda decisión: identificar y seleccionar los objetivos
c. Tercera decisión: decidir los objetivos específicos y entender cómo los afectan los problemas
d. Cuarta decisión: fijar un precio y estructurar la operación
e. Quinta decisión: negociar la operación
f. Sexta decisión: planificar con tiempo para hacer realidad los beneficios de la operación

Problemas con la fusión:

1. Cuestiones culturales
2. Problemas con las partes interesadas
3. Problemas a corto plazo
4. Problemas de liderazgo
5. Identidad corporativo y problemas de comunicación
6. Objetivos potencialmente conflictivos

Otros métodos de crecimiento

· La integración sin fusión
· La diversificación
· La especialización

Los peligros del crecimiento

El crecimiento es difícil de manejar y depende de contar con el dinero necesario. Debido a la demora que se produce entre el momento de hacer las inversiones y el momento en que empiezan a dar frutos, resulta esencial conservar el apoyo de quienes aportan el respaldo financiero y mantenerlos informados.

El crecimiento puede alterar los procesos existentes, como también las estructuras organizativas y los métodos de trabajo. Si estos no se remedian con rapidez, pueden traer consigo grandes consecuencias.

Otro problema asociado con el crecimiento es la suba de los costos, con mayor frecuencia los costos administrativos, si hay una duplicación o si la fusión administrativa se ve demasiado exigida o ineficiente.

JugandO!

Luego de conocer un poco de la historia de este buen y entretenido juego, nos tocó jugar una partida, la que duró varias horas, con chelitas en mano!

En el grupo somos 6: Pedro, Henry, Roy, Negrón, Christian y yo. Para llevar bien las cuentas elaboramos un cuadro en el que cada cierto tiempo (15 minutos) controlabamos la cantidad de dinero que teniamos. Posterior a eso, realizamos una gráfica dinero vs tiempo. Más abajo encontrarán los resultados!

Lo curioso de esta partida, fue que al no encontrar un Monopolio como el de la foto (yo tenía uno, pero no lo encontré), Roy consiguió un Monopolio versión Rebelde Way (de su sobrinita), lo que hizo más gracioso el juego añadido a la cantidad de chela en la sangre jajaja!

Con la tabla y la gráfica, vemos que el ganador fue Henry (yo quedé 3ro) y los que se quedaron con las manos vacías fueron Roy y Negrón!

Pasamos un buen rato, que nos hizo extrañar las vacaciones, haciendo la promesa de que en cualquier fin de semana libre que los 6 (o la mayoría) tengamos, nos reuniremos nuevamente a jugar. Eso si con más chelas!

JugandO mOnOpOliO!

Historia del Monopolio!

Monopoly es un juego de mesa de bienes raíces, hoy en día producido por la empresa estadounidense de accionistas Hasbro de Rhode Island. Monopoly es uno de los juegos de mesa comerciales más vendidos del mundo.
Como el nombre sugiere, el objetivo del juego es hacer un monopolio de oferta, poseyendo todas las propiedades inmuebles que aparecen en el juego. Los jugadores mueven sus respectivas fichas por turnos en sentido horario alrededor de un tablero, basándose en la puntuación de los dados, y caen en propiedades que pueden comprar de un banco imaginario, o dejar que el banco las subaste en caso de no ser compradas. Si las propiedades en las que caen ya tienen dueños, los dueños pueden cobrar alquileres o quien caiga podrá comprárselas.
Tiene su origen en un juego de principios del siglo XX, The Landlor'd Game creado por Elizabeth Maggie, del que se derivaron otros juegos de bienes raíces y el propio Monopoly. Desde los estados Unidos, el juego se propagó a otros países en diversas versiones, como el Matador danés. Jugadores en Inglaterra o Estados Unidos, por ejemplo, adaptaban esta clase de juegos a sus localidades, añadiendo nombres de lugares cercanos a los tableros de juego.

La palabra monopoly, viene dada por la adquisición de propiedades hasta tener nuestro propio "monopolio", como el nombre indica.
El juego tiene su origen en un juego creado por Elizabeth Maggie y patentado en 1903, llamado The Landlord's Game. El juego se hizo popular en varias ciudades de los Estados Unidos en los años siguientes, editándose en varias formas y versiones sin el control de su autora original.
En 1935, Charles Darrow, un vendedor de calefactores domésticos desempleado del sureste de Pensilvania durante la Gran Depresión de los años treinta patentó la versión de Atlantic City de ese juego con el nombre de Monopoly. Tras un primer intento fallido de venderlo a la empresa juguetera Parker Brothers, inició una producción a pequeña escala del juego que resultó exitosa. Parker volvió a llamar entonces a su puerta para hacerse con el juego.
La compañía Parker Brothers, ahora dentro de la multinacional Hasbro, ha mantenido que el autor del juego es únicamente Charles Darrow (en 1935) por motivos de marketing. Pero la autoría original de Elizabeth Maggie (en 1903) y el origen del Monopoly como evolución de juegos anteriores (todos ellos derivados de The Landlord's Game), ha sido incluso reconocida por los tribunales estadounidenses en el caso de Parker vs. Ralph Anspach, durante el largo proceso judicial ocurrido entre 1975 y 1986 a raíz de la publicación de un juego de mesa titulado Anti-Monopoly.
La palabra monopoly, viene dada por la adquisición de propiedades hasta tener nuestro propio "monopolio", como el nombre lo dice.
El nombre de una de las propiedades, Marvin Gardens (Jardines Marvin), es, en realidad, derivado de Marven Gardens, con e en vez de i, el nombre de un barrio al oeste de Atlantic City que está entre los pueblos de Margate City y Ventnor City. Todos estos poblados están en una isla llamada Absecon Island.
Darrow hacía inicialmente sus juegos de Monopoly a mano, con la ayuda de su primer hijo, William Darrow, y de su esposa, quienes coloreaban los espacios diseñados con pluma por Charles Darrow sobre trozos circulares de hule y recortaban y marcaban las tarjetas de cartulina. Luego, cuando la demanda por comprar el juego aumentó, Darrow mandó a hacer los juegos a una imprenta de Filadelfia, con tableros cuadrados de cartón. Posteriormente en 1935, Darrow vendió los derechos de producción de Monopoly a la empresa Parker Brothers de Massachusetts.
Según la empresa Hasbro, que adquirió Parker Brothers en 1991, desde que Charles Darrow vendió los derechos de producción de Monopoly a Parker Brothers en 1935, más de 500 millones de personas han jugado el juego.
El Libro Guinness de los récords da un número próximo a 500 millones de jugadores de Monopoly hasta 1999, convirtiéndolo así en el juego de mesa más jugado del mundo.
Actualmente, Hasbro organiza regularmente campeonatos estadounidenses y mundiales de Monopoly. Hasbro también auspicia campeonatos locales en Estados Unidos, organizados por aficionados del juego. El vigente campeón del mundo es el español Antonio Zafra, ganador del último campeonato en Japón. El siguiente será en el año 2008.
Una particularidad del juego es que muchos jugadores crean sus propias reglas caseras, o aprenden reglas caseras de otros jugadores. Sin embargo, Monopoly tiene su propio reglamento explícitamente escrito. La esencia de este reglamento escrito ha cambiado poco desde que se patentó Monopoly en 1935. Sólo algunos pocos detalles han evolucionado, como el detalle acerca del valor de impuestos sobre jugadores que caigan en los dos espacios de impuestos que tiene el tablero. Las reglas han sido reformuladas un poco por aclaración, pero la esencia no ha cambiado.
Hasbro produce distintas ediciones de Monopoly. Algunas ediciones son disponibles constantemente, como por ejemplo Monopoly Standard o Monopoly Deluxe. Se hacen también ediciones especiales para promover productos de otras empresas, como de la película animada Shrek 2, de personajes de Disney, de series de televisión Los Simpson o en conmemoración de fechas especiales, como el septuagésimo aniversario de Monopoly en el 2005 o el Monopoly Star Wars para celebrar el vigésimo aniversario de La guerra de las galaxias.
Hasbro también licencia la producción de Monopoly a otras empresas dentro y fuera de Estados Unidos. Por ejemplo, la empresa USAopoly de California hace ediciones adaptadas a distintas ciudades de Estados Unidos o adaptadas a productos y servicios de otras empresas estadounidenses, a manera de publicidad, como Coca-Cola Company, la NFL, o la asociación de carreras de autos NASCAR.
En Estados Unidos, además de la versión en inglés, Hasbro produce una edición estadounidense de Monopoly, con lugares de Atlantic City, traducida al español. La actual traducción de las reglas estadounidenses del inglés al español es bastante fiel.
Las divisiones de Hasbro fuera de Estados Unidos producen ediciones de Monopoly con lugares locales, como por ejemplo Hasbro Iberia, que produce ediciones de Monopoly con lugares de la Unión Europea o ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Zaragoza, Bilbao, Valladolid, Vigo, Palma de Mallorca y Murcia.
En España, entre los años treinta y sesenta, el juego se vendió con el nombre de El Palé y calles de Madrid. Aparentemente, El Palé fue patentado por el malagueño Francisco Leyva Vances, y su nombre deriva de las letras iniciales de Paco Leyva. También se vendieron variantes del juego como La ruta del tesoro publicado por Cefa en los ochenta, siendo uno de sus mayores atractivos el uso de monedas, y Petrópolis basado en el comercio de petroleo.
En el 2004, en conmemoración del centésimo quincuagésimo aniversario de la fundación de Atlantic City, el periódico Courier-Post del sur de Nueva Jersey, perteneciente a la empresa Gannett de Virginia, publicó una serie de artículos en línea acerca de los lugares de Atlantic City nombrados en Monopoly. En ellos se describió como eran las calles y alrededores de Atlantic City en la época de Charles Darrow en los años treinta, y cómo han ido cambiando. El hijo mayor de Darrow, William, quien ayudó a su padre a hacer a mano los juegos de Monopoly, y quien ha sido un agricultor en Pensilvania, fue uno de los entrevistados para esta serie de artículos. También fue entrevistado Phil Orbanes, un antiguo empleado de Parker Brothers, que trabajaba en la división de diseño de Monopoly y quien publicó un libro acerca de la historia y estrategia del juego.
Desde el año de 1989, Industrias Ronda, de Colombia, bajo licencia de Parker Brothers publica una edición local llamada Monopoly Edición Colombia, la cual reemplaza los lugares clásicos del juego, por lugares comunes y representativos de las ocho principales ciudades colombianas, Bogotá, Medellín, San Andrés, Cartagena, Cali, Manizales, Cúcuta y Popayán, además las acciones de estaciones de tren son reemplazadas por terminales de transporte de Cali, Pereira, Medellín y Bogotá. Usa como moneda el peso. La más reciente versión, de 2006, es la sexta edición de este juego. Esta empresa además publica las ediciones estándar y especiales que se venden en el mercado chileno.
En las Navidades de 2006 se lanzó el Monopoly con lugares de Zaragoza y también las versiones Nostalgia, con caja de madera, y la electrónica, que sustituye el dinero de los jugadores por tarjetas de crédito.
Actualmente existe un proyecto de desarrollar un Monopoly con diversas ciudades del mundo para lo cual existe una votación en su página oficial.